Le Pentagone a réduit les déchets, les abus et la mauvaise gestion dans la plupart des zones «à haut risque» au cours des deux dernières années, mais perd du terrain dans l’acquisition d’armes, a déclaré le gouvernement du gouvernement de la responsabilité dans un récent rapport.
La dernière édition de la biennale «Série à haut risque» arrive alors que l’administration Trump s’efforce de changer 8% du plan de dépenses de défense de 2026 à de nouvelles priorités, de tirer jusqu’à 61 000 travailleurs civils du département et de passer un audit à l’échelle du département.
«Le gouvernement a beaucoup de mal à contrôler les coûts de valeur élevée [weapons systems] Les acquisitions dans son portefeuille d’approvisionnement de plus de 750 milliards de dollars », indique le rapport, décrivant« la croissance des coûts, les retards du calendrier ou les deux »dans les principaux achats d’armes. Par exemple, la mise à niveau de la modernisation du Block 4 du F-35 Strike Strike Fighter a des années en retard et des milliards de dollars sur le budget. Cela pourrait signifier que moins de combattants sont disponibles dans un conflit potentiel avec la Chine et la Russie.
Le GAO a également trouvé le potentiel de dépassements de coûts importants dans la plate-forme de dominance aérienne de prochaine génération, ou NGAD, et a déclaré que l’Air Force n’était pas entièrement transparente sur les projections de coûts. Le rapport note également les retards pour les bombardiers furtifs B-21, les sous-marins de classe Columbia et les porte-avions de classe Ford.
Le ministère de la Défense et les services militaires, à l’exception du Corps des Marines, n’ont toujours pas réussi à adopter un audit, malgré la pression du Congrès. Mais la nouvelle administration a promis de changer cela.
S’adressant au Comité sénatorial des services armés lors de son audience de confirmation lundi, Stephen Feinberg, le candidat au secrétaire adjoint à la défense, a déclaré qu’il voyait le défi avec un audit est que le ministère est plein de programmes tentaculaires qui deviennent beaucoup trop complexes pour gérer. “Nous avons eu de grands dirigeants civils du Pentagone, à mon humble avis, mais parfois, certaines des personnes dans les emplois d’exécution opérationnelle ne sont pas impliquées en détail”, a-t-il déclaré.
S’il est confirmé, il a dit qu’il s’engagerait à examiner pratiquement tous les programmes du ministère de la Défense en détail, pour trouver quels duplicata d’autres efforts et peut être mis au rebut ou fusion.
«On m’a dit que nous avions 480 systèmes au DOD. Je ne suis pas sûr du numéro exact, mais évidemment, nous devons consolider les systèmes. Nous devons apporter la bonne aide qui peut travailler en étroite collaboration avec le Pentagone pour pouvoir clarifier et simplifier notre processus financier », a-t-il déclaré.
C’est une forme de compréhension des coûts très différente, plus délibérée et détaillée que celle des autres dans l’administration Trump. Au cours de sa confirmation, Feinberg a également promis une sorte d’analyse similaire des coupes de force – à plus prudente que le licenciement arbitraire de tous les travailleurs de la probation.
Tara Murphy Dougherty, PDG de la société de données et de sciences de décision Govini, qui analyse également les données du ministère de la Défense, a déclaré à la défense One que le Pentagone avait un certain nombre de domaines qui sont «mûrs pour les coupes», mais, comme Feinberg, elle a exhorté la prudence et la délicatesse.
“Les systèmes d’armes et programmes hérités qui n’ont rien à faire dans le nouveau mode de guerre américain”, sont les objectifs les plus appropriés, a-t-elle déclaré. «Une partie de cela consiste à moderniser le processus d’acquisition de la défense afin qu’il soit plus efficace et puisse mieux financer des programmes de modernisation.»
