Ce message fait partie de notre segment «A Day in the Life», où nous présentons la vie des professionnels du droit. Le segment vise à vous aider à prendre des décisions de carrière inspirées et éclairées.
Vikramsinh Yadav est le chef juridique – partenaire commercial (Pharmaceuticals, Consumer Health & Radiology) au Bayer Group of Companies for Asie du Sud (IBSN: Inde, Bangladesh, Sri Lanka, Népal). Il est également responsable de la conformité du code pour IBSN.
Avec plus de 19 ans d’expérience dans le domaine du droit – d’abord en tant qu’avocat en exercice et plus tard en tant que conseiller interne – il a développé une expertise approfondie à travers le règlement des différends, le conseil des entreprises, les droits de propriété intellectuelle, l’antitrust, la conformité, les contrats et la gestion des contentieux.
Pouvez-vous décrire vos responsabilités spécifiques dans ce rôle?
Leadership: diriger la fonction juridique de la santé pharmaceutique, de la santé des consommateurs et de la radiologie; gérer une équipe très performante; partenaire en étroite collaboration avec le leadership de l’entreprise Advisory Strategic: Gestion des conseils et équipes interfonctionnelles sur la stratégie commerciale, la gouvernance d’entreprise, l’antitrust, la confidentialité des données, l’emploi, les actifs et les sujets du site Code et la conformité réglementaire: en tant qu’officier de conformité du code, conception et application des cadres de conformité; guide les ventes / marketing; superviser les divulgations; soutenir les enquêtes internes; intégrer les contrôles anti-corruption et la confidentialité des données entre les activités Engagement réglementaire: assurer la liaison avec les NPPA et d’autres régulateurs sur les prix, les événements de cycle de vie des produits (y compris les interruptions), l’étiquetage et les problèmes d’accès au marché au litige et aux enquêtes: concevoir et exécuter une stratégie de litige pour des questions complexes et antitrust à travers l’IBSN; superviser les conseils externes; conduite en prélèvement des risques IP d’intendance: gardien du portefeuille IP Bayer; PROGRAMMES DE LA LOCATION DES BUREAUX ET DE LA PERMET DU PERMANT; Gérer les interfaces de licence et de sortie avec les transactions commerciales de stratégie IP: Structure et négocier les collaborations, les JV, la distribution, les licences in / out-licence, les parrainages, les engagements HCP / HCO; Superviser le cycle de vie du contrat de bout en bout M&A: portefeuille de plomb / désintégrer / étendre avec des équipes interfonctionnelles (finance, taxe, réglementation, qualité, médicale, conformité) Gestion des connaissances et formation: voies et brèves parties prenantes sur les changements réglementaires rapides; suivre des formations ciblées; Activer le plaidoyer politique via OPPI, Advamed, CII, Ficci
Quelle est la chose la plus importante que vous ayez apprise depuis le début de ce rôle?
Dans l’industrie de la santé hautement réglementée et axée sur l’innovation, le légal doit être une fonction d’anticipation. L’intégration de la conformité, de la stratégie IP et de la prévision des prix / réglementaires au début des produits et de la prise de décision commerciale protège l’innovation, accélère l’accès et réduit les frictions et les litiges en aval.
Quelle est la seule chose qui vous a surpris dans le travail lorsque vous avez commencé?
Le rythme et l’étendue de la prise de décision interfonctionnelle – socel, médical, réglementaire, accès au marché, chaîne d’approvisionnement et considérations éthiques convergent rapidement. Être efficace nécessite de traduire des problèmes juridiques et politiques complexes en choix opportuns et prêts à l’entreprise sans compromettre la conformité.
À quoi ressemble une journée typique de votre vie?
Je vous ferai juste savoir l’aperçu de ma journée de travail:
9: 00 à 9: 30: priorisation; Scannez les mises à jour réglementaires du jour au lendemain (NPPA, CDSCO, CCI, Courts), Docks IP et Alertes de conformité 9: 30-11: 00: Engagements des parties prenantes, réclamations de BU / Marketing / Medical / Regulator HCP / HCO, parrainages); Alignez les positions de risque de 12: 30 à 13: 00: litige / revue IP avec un conseil externe; actions anti-contrefaçon; Planification des preuves et de l’application des preuves 13: 00 à 14: 00: Déjeuner de travail: Policy Advocacy / Industry Association Appels; Préparer les postes et les soumissions 14: 00–15: 30: Support de conformité: approbations, surveillance des tableaux de bord, Guide des enquêtes, formations 15: 30-16: 30: équipes M & A / Portfolio: Diligence, structuration, planification de l’intégration, Responsabilité de renforce Planification d’escalade, préparation du lendemain
Lorsque des questions urgentes surviennent, les soirées / week-ends sont utilisés pour les dépôts, la gestion des crises ou l’engagement du régulateur.
Quels sont les avantages et les inconvénients de votre travail?
Avantages:
Impact direct des affaires; siège à la table pour la stratégie et les opportunités d’innovation pour protéger et commercialiser des thérapies de pointe riches exposition interfonctionnelle; accélération du leadership éthique de l’apprentissage – accélérant une culture d’intégrité et de centricité du patient
Inconvénients:
Intensité élevée; Escalade fréquente sensible au temps Flux de régulation constante; Compliance complexe et multi-juridictionnelle Équilibrage de la vitesse sur le marché avec des normes éthiques et juridiques strictes gérant les risques IP et antitrust au milieu des marchés génériques lourds
Vous avez passé près de deux décennies à pratiquer à la Haute Cour de Bombay, puis à des postes de haut niveau. Qu’est-ce qui a motivé ce passage du litige au côté de l’entreprise?
Le désir de passer de la gestion des litiges post-événement à des conseils préventifs et créés par la valeur intégrés dans l’opportunité commerciale pour façonner la stratégie (IP, la tarification, l’accès, les collaborations) plutôt que de défendre seulement l’attrait de la propriété de bout
En quoi le travail dans une équipe juridique d’entreprise diffère-t-il de la pratique de la salle d’audience et en quoi les compétences nécessaires sont-elles différentes dans chaque rôle?
Focus: Pratique de la salle d’audience: plaidoyer, précédent, maîtrise de la procédure, remèdes Corporate: étalonnage à risque-récompense, activité commerciale, gouvernance, état d’esprit de la culture: Courteroom Pratique: compétences adversaires et axées sur les problèmes: Pratique de la salle de la salle (NPPA / CDSCO / CCI), stratégie IP, cadres de confidentialité / conformité, plaidoyer politique, gestion du projet et du changement, littératie financière, métriques décisionnelles basées sur les données: Pratique de la salle d’audience: résultats de cas, valeur de la clientèle, activité de risque, entreprise de vitesse, exposition minimisée, exposition minimisée, exposition minimisée, contigucité de réputation, entreprise de l’entreprise, exposition minimisée, exposition minimisée, exposition minimisée, contigucité de réputation, entreprise de l’ordre, exposition minimisée, exposition minimisée, exposition minimisé, Construction de la réputation, Continuité de réputation, entreprise
Quels conseils donneriez-vous aux étudiants ou aux jeunes avocats qui aspirent à poursuivre une carrière similaire à la vôtre?
Construire les principes fondamentaux: contrats, preuves, procédure civile / pénale, droit des sociétés, concurrence, IP et droit administratif apprennent à lire le règlement: suivez la NPPA, le CDSCO, le CCI, les ordonnances judiciaires; Pratiquer de transformer le texte réglementaire en guidage commercial Écrivez et négocier clairement: rédaction précise et négociation commercialement pragmatique vous distinguez-vous de développer un sens des affaires: les bases du P&L, les prix, les chaînes d’approvisionnement et la dynamique du marché des soins de santé cultivent l’éthique en tant que compétence: la conformité n’est pas une case à cocher; C’est le design. Apprendre les enquêtes, les contrôles et la surveillance de l’exposition à la salle d’audience aide: même quelques années de litige renforcent le jugement, le diagnostic et la résilience de la technologie et de la vie en matière de données: la vie privée, l’IA, la cybersécurité et la santé numérique sont essentielles pour les travaux juridiques modernes trouver des mentors et redonner: rechercher des commentaires, des forums, et enseigner – la culture augmente en expliquant la touche: Calédise: Dans les crises, les problèmes de l’éloge et la fonction de la contrarification: Contrôle: Calais Compétences de communication et de persuasion
Veuillez recommander tous les livres ou ressources que vous pensez que chaque étudiant en droit devrait explorer.
Alors que des classiques comme Ratanlal et Dhirajlal (pas vu de nouveaux commentaires pour les lois pénales modifiées), DD Basu, Tk Tope & HM Seerwai pour la Constitution, Sarkar sur des preuves, etc. seront là pour toujours,
Contracter et écrire: le livre de Divekar est formidable de comprendre la structure de base de la contractation. Continuez à pratiquer et à moderniser les contrats qui conviennent au goût d’aujourd’hui sans perdre l’essence des contrats. IP et concurrence: le droit et la pratique indiens des brevets (AK Jain) ou P. Narayanan sur les brevets, le droit de la concurrence en Inde (SC Tripathi), le fisc a de bons volumes sur les lois sur la concurrence et la pratique décisionnelle du CCI. Blog Spicyip; WIPO et Indian Patent Office Manuals Compliance, Anti-Corruption, Investigations: DOJ / SEC Guide des ressources de la FCPA, OCDE Good Practice Guidance on Interne Controls, Ethics and Conformité SCC Online / Manupatra, Bar & Bench, Live Law, LawCTOPUS sont de bonnes ressources pour les mises à jour et les conduisages de cas; Le jugement de Puttaswamy, des organismes de l’industrie comme OPI, Advamed, CII, Ficci o ont des documents politiques et des consultations.
Avis de non-responsabilité: les interviews publiées sur LawCtopus ne sont pas approfondies pour conserver la voix de la personne interrogée.
