Ce message fait partie de notre segment «A Day in the Life», où nous présentons la vie des professionnels du droit. Le segment vise à vous aider à prendre des décisions de carrière inspirées et éclairées.
Tanuj Sud est associé chez Gravitas Legal et a plus de 21 ans d’expérience dans la profession juridique.
Pouvez-vous décrire vos responsabilités spécifiques dans ce rôle?
Mes responsabilités sont multiples. Je suis impliqué de manière centralisée dans la gestion des livrables complexes des clients, assurant des conseils juridiques stratégiques et opportuns dans nos domaines de niche. Ceci est associé à mon engagement à gérer et à encadrer l’équipe et les jeunes partenaires de l’entreprise, ce qui implique le contrôle de la qualité, la formation et le développement.
Surtout, je supervise également diverses obligations administratives, financières et réglementaires qui sont inhérentes à la gestion d’un cabinet d’avocats croissant et conforme.
Quelle est la chose la plus importante que vous ayez apprise depuis le début de ce rôle?
Une leçon que j’ai apprise tôt dans mon voyage en tant que partenaire est qu’il n’y a pas de moyen unique de construire des pratiques et des institutions. Vous devez passer au crible plusieurs approches pour le développement des entreprises, la gestion des clients, la gestion de la matière et le leadership, puis adopter une approche mixte qui épouse la vision à long terme et les aspirations de l’organisation.
Ce faisant, le plus souvent, si vous écoutez votre «conscience professionnelle» et priorisez les engagements des clients en les traitant comme faisant partie de votre existence, vous vous positionnez bien à apporter des contributions significatives à la croissance.
Cette boussole morale ferme, universellement appliquée, est le véritable fondement de notre crédibilité, qui l’emporte de loin sur le succès transitoire de toute transaction à enjeux élevés.
Quels sont les plus grands défis auxquels vous êtes confronté à la gestion ou à la gestion d’un cabinet d’avocats en tant que partenaire?
Le défi le plus important est l’exigence intense de multitâche constante dans les domaines stratégiques, juridiques et opérationnels. Je dois simultanément consacrer l’attention focalisée aux délais exigeants des clients et aux fermetures complexes des transactions tout en dirigeant efficacement la direction et la stratégie de croissance de l’entreprise de l’entreprise.
Un autre obstacle majeur est de gérer avec succès les différentes personnalités de l’équipe juridique, ce qui nécessite un leadership nuancé pour assurer la cohésion, la motivation et les performances de pointe d’un groupe diversifié d’individus talentueux.
Cet acte d’équilibrage constant d’être un avocat, un gestionnaire et un chef d’entreprise hautement spécialisés présente une pression unique et continue.
Quelle est la seule chose qui vous a surpris dans le travail lorsque vous avez commencé?
La seule chose qui m’a vraiment surpris lorsque je suis entré dans le rôle de partenaire (et je dis cela avec humilité) a été la présomption de tout le monde autour de moi que j’aurais toujours la réponse – que le problème était légal, financier, opérationnel ou administratif. Il est rapidement devenu clair qu’être un bon avocat reste au cœur de ce rôle, ce qui est également – sinon plus – est la capacité de penser comme un visionnaire et de diriger avec clarté et conviction.
Cette réalisation nous a conduits, en tant que partenariat, à prendre une décision consciente dès le début: traiter l’entreprise elle-même comme un autre partenaire – en fait, le partenaire général. Cette approche nous a aidés à structurer les décisions d’une manière qui privilégie systématiquement la croissance à long terme de l’entreprise, parfois même sur des considérations individuelles ou à court terme.
Ce que je ne m’attendais pas, c’est à quel point ce changement serait exigeant. Cela nécessite beaucoup de temps, de patience et de résilience – et surtout, un travail continu sur soi-même. L’amélioration de la communication, la construction de l’intelligence émotionnelle et le développement de la prévoyance sont devenus des engagements quotidiens. Souvent, même les plus petits changements positifs au sein de l’entreprise découlent de cette croissance personnelle silencieuse et continue.
À bien des égards, cette évolution – personnelle et professionnelle – a été la partie la plus déterminante et la plus inattendue pour devenir partenaire.
À quoi ressemble une journée typique de votre vie?
Je suis une colonne montante précoce. Le plus souvent possible, j’essaie d’être hors du lit au moment où le soleil se lève. Les jours où je ne porte pas de bagages mentaux du travail (et c’est un art qui est un travail en cours pour moi encore!) Et mon corps sera le temps, après avoir serré un peu de temps (qui pourrait aller de la musique au fitness), j’ai pris la route pour travailler.
En essayant de battre le trafic et d’atteindre le bureau à 930 heures du matin, je consomme du temps pour actualiser mes livrables de travail et organiser également le développement commercial pour être entrepris ce jour-là (cela pourrait passer par SMS ou des appels pour organiser des réunions). Une grande partie de la journée de travail est consommée pour naviguer dans les travaux transactionnels et litiges tout en épargnant un certain temps pour les réflexions de groupe et les apprentissages.
Par la suite, je mets généralement dans certaines réunions et / ou appels de développement commercial avant que ma journée ne se termine avec une liste de tâches pour le jour ou la semaine.
Quels sont les avantages et les inconvénients de votre travail?
Les avantages sont importants: ils comprennent le plaisir de gérer des transactions complexes à haut niveau qui ont un réel impact économique, parallèlement à la satisfaction de construire une institution réussie comme Gravitas Legal and Menting Young Legal Talent.
À l’inverse, les inconvénients sont exigeants que le temps est un facteur que je ne peux pas contrôler, car l’emploi exige une flexibilité constante et une attention immédiate.
De plus, la double pression constante de la gestion sophistiquée des clients et de la gestion des équipes internes à un niveau élevé peut être tout à fait épuisante, ajoutant à la pertinence pour chaque résultat et la réputation globale de l’entreprise.
Qu’est-ce qui vous a aidé à grandir dans votre carrière et à jouer le rôle d’un partenaire? Quelles qualifications ou expériences ont le plus aidé?
Bien que je ne puisse pas dire avec aucune autorité que ma courbe de croissance était plus rapide ou différente de tout autre professionnel, une chose que je (et que je faisais) était fier de ne jamais mettre la journée à sa fin jusqu’à ce qu’un concept qui n’était pas entièrement compris soit totalement consommé par moi de tous les points de vue.
Je suppose que la curiosité à un jeune âge a alimenté un incendie qui m’a poussé à poursuivre l’auto-amélioration – c’est la raison la plus cruciale que j’ai pu assumer des responsabilités supplémentaires tout en rendant justice aux existants existants.
En ce qui concerne la qualification, ma mise à la terre dans mes premières années a interfacé les banques et la finance un peu. Étant donné que l’Inde est toujours une économie croissante et donc toujours soif de croissance dans le secteur des infrastructures, j’ai eu la chance de surmonter la vague de croissance des finances du projet de la fin des années 2000 au milieu des années 2010.
Cette expérience m’a équipé naturellement pour assumer plus de travail dans l’espace d’insolvabilité ainsi que des domaines connexes comme la reprise de la dette et la restructuration. Aujourd’hui, en regardant en arrière avec la plus grande humilité sur mon commandement, je peux dire fièrement que la pratique de la finance du projet de l’entreprise est devenue un département bien équilibré couvrant la banque, la finance, la restructuration et l’insolvabilité.
Quelles qualités recherchez-vous lors de l’embauche de jeunes avocats ou stagiaires?
Avant tout, nous évaluons la faim d’apprendre et le désir d’être les meilleures versions d’eux-mêmes en ce qui concerne les candidats qui commencent dans la profession. La formation pertinente et les connaissances / performances académiques sont des avantages supplémentaires, mais surtout l’alignement culturel est un paramètre irremplaçable que nous appliquons comme test dans la sélection des ressources.
Quels conseils donneriez-vous aux étudiants ou aux jeunes avocats qui aspirent à diriger ou à construire une entreprise un jour?
Croyez en vous, soyez fidèle à vous-même et retirez les noms et les visages de l’équation en ce qui concerne les transactions interpersonnelles ou la gestion des clients – appliquez autant de paramètres objectifs que possible dans le voyage pour construire une institution. Rappelez-vous toujours, ce n’est pas comment ou par où vous commencez qui compte, mais là où vous terminez qui compte.
Veuillez recommander tous les livres ou ressources que vous pensez que chaque étudiant en droit devrait explorer.
Ne jamais diviser la différence par Chris Voss (pour les compétences de négociation cruciales dans toute la pratique juridique) et arriver à Yes par Roger Fisher et William Ury (un classique pour la négociation de principe et la gestion des clients).
Avis de non-responsabilité: les interviews publiées sur LawCtopus ne sont pas approfondies pour conserver la voix de la personne interrogée.
