Pourquoi Brian Clayton, associé de Russell McVeagh, a abandonné la feuille de temps (temporairement) et ce que cela a fait à son cerveau d’avocat
La plupart des partenaires de construction passent leur carrière à prier pour que le pipeline ne tarisse jamais. Brian Clayton, quant à lui, s’en est éloigné, troquant son bureau contre un enclos, a cofondé avec ses frères une entreprise d’exportation de houblon entièrement intégrée et a découvert ce que l’on ressent lorsque les prévisions de trésorerie comptent vraiment et que la banque vous appelle un dimanche.
L’entreprise Clayton Hops se présente comme le producteur de houblon le plus important et le plus avancé de Nouvelle-Zélande.
Puis, après s’être bien sali les mains, il est retourné chez Russell McVeagh en tant que partenaire. Parce qu’apparemment, l’herbe est littéralement plus verte lorsqu’on la sent pieds nus après des années dans le désert.
Avec une expérience professionnelle non seulement en Nouvelle-Zélande, mais également au Moyen-Orient, en Afrique, dans le Pacifique et en Europe, Brian Clayton est un West Coaster qui s’est bâti une solide réputation non seulement à travers le monde, mais également dans les principaux domaines d’activité commerciaux. Il a travaillé pour la grande entreprise mondiale Shearman & Sterling (maintenant A&O Shearman) et est retourné en Nouvelle-Zélande pour une éducation typiquement kiwi.
Voici ce que l’avocat prodigue de la construction a à dire dans une interview avec son cabinet :
Diriger une vraie entreprise vous rend dangereusement commercial « Cela m’a appris à aller vite, à être agile et à apprécier les pressions auxquelles les entreprises sont confrontées – comme l’établissement des priorités, la différenciation, l’innovation, la technologie, les contraintes de ressources, le consensus des parties prenantes, le rapport qualité-prix et les flux de trésorerie. » Traduction : il repère désormais le client BS à 100 mètres et comprend réellement pourquoi ils crient au sujet des dommages-intérêts. de son jeu. » … et je suis enthousiasmé par ce que nous pouvons réaliser ensemble. bon sens, pragmatisme et solides compétences techniques. Établir des relations et de la confiance, écouter et être minutieux sont tout aussi importants que l’expertise juridique. Notez l’ordre. Il a mis le sens commercial au premier plan. La seule chose que les clients sous-estiment encore chroniquement est « l’importance de la gestion de projet ». Vous pouvez avoir le plus beau contrat rédigé par Russell McVeagh dans l’hémisphère sud, mais si votre équipe de gestion de projet est nulle, vous allez toujours à l’arbitrage. Sur la répartition des risques « Les contrats sont devenus plus équilibrés, avec des caractéristiques telles que des plafonds de responsabilité pour les entrepreneurs devenant plus courants. » Ce qui se traduit en gros par : les entrepreneurs ont finalement développé une colonne vertébrale et le marché n’a eu d’autre choix que de la laisser la conserver.
Voilà, camarades. Preuve que parfois le moyen le plus rapide de devenir un meilleur avocat est d’arrêter de l’être pendant quelques années, de construire quelque chose qui peut faire faillite, puis de revenir tranquillement avec l’éclairage suffisant d’un homme qui sait exactement à quelle vitesse l’argent disparaît lorsque le temps change.
Morale de l’histoire ? Si vous êtes un avocat en construction à mi-carrière et que vous ressentez des démangeaisons… ne négligez peut-être pas cette folle activité secondaire. Il s’avère que même le houblon peut constituer un détour tout à fait respectable sur la voie du partenariat.
