[ad_1]
Un deuxième test sur le terrain du prototype de commandement et de contrôle de nouvelle génération de l’armée commence lundi, trois mois seulement après que l’armée a attribué à Anduril le contrat pour sa construction.
La 4e Division d’infanterie lancera Ivy Sting 2 à Fort Carson, au Colorado, où les soldats testeront la manière dont le système gère l’espace aérien en cas de conflit avant de tirer avec des armes et d’autres scénarios.
« Comment pouvons-nous demander aux commandants de faire leurs mises à jour, de faire leur planification, mais plus important encore, comment pouvons-nous ensuite mettre en œuvre ce plan et réduire le temps nécessaire pour mener des incendies ? Zach Kramer, chef du bureau de commandement de la mission d’Anduril, a déclaré à Defense One.
L’armée s’efforce également de réduire le temps nécessaire au développement de ce système et de ceux qui suivront.
« Nous n’attendons donc pas de créer une sorte de système parfait et de le déployer », a déclaré Kramer. « Nous le déployons et nous nous concentrons sur une approche itérative et moderne du développement logiciel. »
Bien qu’Anduril ait obtenu son contrat officiel en juillet, aux côtés de Palantir, la société participe au développement de NGC2 depuis un certain temps. Le logiciel réseau de l’entreprise, Lattice Mesh, faisait partie de l’expérimentation du projet Convergence – Capstone 5 plus tôt cette année.
Le premier Ivy Sting, fin septembre, a testé les fonctionnalités de base et la capacité d’effectuer les mises à jour et la planification du commandant.
« Cela signifie que nous n’en sommes qu’aux premières phases, mais l’un des éléments les plus importants consiste à utiliser les technologies commerciales de tous les partenaires », a déclaré Kramer. « Il y a donc une technologie éprouvée qui se trouve en dessous, mais maintenant nous l’intégrons, la mettons en place, la configurons, et travaillons sur toutes les choses sur la façon dont vous pensez à la gouvernance des données. »
Actuellement, cela inclut Govini pour la sensibilisation à la logistique et Strive Works pour l’intégration de l’IA, mais le plan est de créer un système qui peut être mis à jour en permanence avec les nouvelles technologies au fur et à mesure qu’elles sont développées par des entreprises privées.
« Nous voulons pouvoir intégrer de nombreux partenaires différents, nous assurer qu’il existe un choix de différents types de technologies et que la meilleure solution au problème puisse faire surface », a déclaré Kramer. « Et ce ne sera peut-être pas la même solution pour une durée indéterminée. »
Le contrat de prototype actuel d’Anduril couvre les 11 prochains mois, après quoi il y aura une nouvelle attribution pour la prochaine phase de développement de NGC2.
« Et l’une des choses sur lesquelles nous avons vraiment travaillé avec l’Armée est la suivante : comment créer un processus reproductible qui favorise la croissance et l’innovation au fil du temps ? » dit Kramer.
Traditionnellement, l’Armée a construit des systèmes à partir de zéro et a fait appel à tous les différents fournisseurs dès le départ, puis a recommencé à zéro lorsqu’un système devient obsolète.
Mais NGC2 ressemblera davantage au programme Transformation-in-Contact de l’armée, qui donne la priorité à l’envoi de la technologie existante sur le terrain, à l’obtention des commentaires des soldats, puis à la remise rapide des systèmes mis à jour sur le terrain pour davantage d’expérimentation.
« Et donc ce que nous voulons faire, c’est organiser ces événements Ivy Sting conformément à une sorte de sprint logiciel traditionnel qui dit : ‘Je vais faire une planification. Nous allons passer trois semaines à développer, nous le mettrons ensuite sur le terrain. Nous prendrons ensuite en compte les commentaires et nous répéterons déjà le suivant au fur et à mesure' », a déclaré Kramer.
Ce mouvement rapide peut laisser place à la confusion et à une mauvaise communication. Plus tôt ce mois-ci, le logiciel d’Anduril a été critiqué avec la fuite d’un mémo interne de l’armée fustigeant le programme pour ses protocoles de sécurité déficients.
L’entreprise et l’armée ont réagi, précisant que les problèmes soulevés dans la note avaient déjà été résolus.
Le fondateur d’Anduril, Palmer Luckey, est allé jusqu’à affirmer que la note avait été divulguée de mauvaise foi.
« La vraie réponse est que nous avons activé toutes les fonctionnalités que Lattice possédait déjà, qui ne faisaient pas partie de ce prototype initial », a-t-il déclaré. « Et ceux qui inventent cette histoire en sont totalement conscients. »
Mike Obadal, sous-secrétaire de l’armée, a déclaré mardi qu’il espérait que le service traiterait différemment des problèmes similaires à l’avenir.
« Je vais être un peu plus direct et franc à ce sujet : rédiger un mémo n’est pas la façon dont nous allons faire des affaires. C’était une conversation facile pour attirer les bonnes personnes », a-t-il déclaré. « Et au lieu de cela, nous sommes revenus à nos anciennes pratiques consistant à documenter nos griefs ou à documenter nos problèmes que nous voyons. Du côté commercial de l’armée, c’est ce que nous devons résoudre. »
Si l’armée veut réduire la bureaucratie en matière d’acquisitions, a-t-il ajouté, ces préoccupations devraient être évoquées lors d’une discussion plutôt que écrites dans une note.
Anduril se considère non seulement comme aidant l’armée à créer son prochain système de commandement et de contrôle, mais aussi comme l’aidant à codifier une nouvelle façon de développer des systèmes.
« Nous pensons donc que ce sera peut-être l’une des choses les plus importantes, même au-delà de la simple modernisation de l’armée », a déclaré Kramer. « Si nous pouvons créer ce processus qui permet cette innovation constante, ce sera la grande chose qui, à mon avis, aidera réellement l’Armée à garder une longueur d’avance. »
[ad_2]
Source link