Deux groupes de réflexion internationales de transformation juridique internationaux, Digital Legal Exchange (DLEX) et Liquid Legal Institute (LLI), se joignent à des forces à compter du 1er avril. Le syndicat stratégique rassemble plus de 1 500 membres représentant plus de 140 sociétés multinationales, organisations, institutions et agences dans plus de 20 pays, créant ce que les organisations décrivent comme un formidable forum pour la transformation juridique.
À l’avenir, Dlex opérera au sein de LLI en tant que forum de direction juridique organisé appelé Digital Leaders Exchange @ Liquid Legal Institute (DLE @ LLI), pour être dirigé par les cofondateurs de Dlex, le président William «Bill» Deckelman et le président émérite Mark A. Cohen.
Le syndicat vise à créer le premier groupe de réflexion mondial pour la transformation juridique sous la devise, «Ensemble, nous concevons l’avenir du légal».
«La bienvenue à la communauté Dlex distincte renforcera la vision de LLI de servir de groupe de réflexion international et diversifié axé sur l’innovation et la transformation du droit, en adoptant toutes les parties et tous les niveaux de l’organisation», a déclaré le Dr Dierk Schindler, co-fondateur et co-PDG de LLI, avec Kai Jacob.
Deckelman, qui est actuellement directeur juridique d’Anderson et qui a occupé ce rôle dans plusieurs grandes sociétés, a ajouté: «La possibilité de formaliser la relation de travail étroite que Dlex a eu avec LLI est très excitante et créera une puissante capacité de relever en collaboration les défis importants auxquels sont confrontés les organisations juridiques d’entreprise à l’ère IA.»
Organisations complémentaires
La fusion reflète les forces et les approches complémentaires de l’organisation. Les deux ont collaboré dans le passé et partagent même certains membres qui se chevauchent. Les deux se concentrent sur la recherche appliquée, la construction communautaire et les solutions de pratique. Et les deux naviguent sur le même terrain pour améliorer la fonction juridique.
Dans une interview pour mon podcast LawNext qui sera diffusé demain avec Schindler et Cohen, Schindler a expliqué que, alors que LLI a commencé comme une association pour les «Doers and Shakers» dans les organisations juridiques, a finalement fait appel à des partenaires généraux, des conseils généraux et des hauts dirigeants, Dlex a commencé dès le départ avec un projet de référence en matière de conseils généraux et de hauts responsables.
Avec cette union et la création de Dle @ lli, il y a toujours un espace pour que les conseils généraux continuent d’avoir un échange dans l’esprit favorisé par Dlex, tout en ouvrant la porte pour qu’ils fassent davantage de leurs équipes pour s’engager dans des projets, des initiatives, des tables rondes, etc.
De plus, a déclaré Schindler, le syndicat élargit la portée géographique de l’organisation. Parce que LLI a été fondée en Allemagne, ses membres sont les plus forts en Europe. En revanche, la majeure partie de l’adhésion à Dlex est aux États-Unis et au Royaume-Uni.
“C’est un gagnant-gagnant tout autour”, a déclaré Schindler. «Les commentaires initiaux que nous avons reçus, à la fois de la communauté de l’Institut Legal Liquid, mais aussi, plus important encore, de la communauté DLEX, sont super positifs en termes de voir cette valeur ajoutée et des opportunités supplémentaires.»
Un plus un équivaut à 11
Cohen, un consultant en affaires juridiques de renommée internationale chez Legal Mosaic et chroniqueur de longue date de Forbes, a décrit le syndicat comme celui dans lequel «un et un ajoute à 11», notant que les deux organisations partagent des objectifs et des méthodes communs.
“Depuis longtemps, Bob, mon avis est que notre industrie a été trop vulcanisée”, a déclaré Cohen dans notre interview de podcast. Trop d’associations juridiques, a-t-il dit, sont trop fortement motivées par des préoccupations concernant les cotisations et les parrainages. En revanche, ni LLI ni DLEX ne sont motivés par sponsor, mais sont plutôt indépendants et n’ont pas pour objectif principal de créer une communauté.
Fondée en 2018, Dlex a fonctionné comme un forum mondial d’adhésion à but non lucratif pour les conseils généraux, les chefs d’entreprise et certains conseillers externes axés sur l’accélération de la transformation numérique de la fonction juridique de l’entreprise. LLI, également fondée en 2018, est un groupe de réflexion international consacré à la transformation juridique avec un abonnement plus large représentant l’ensemble du secteur juridique.
L’intégration crée des opportunités élargies pour les organisations membres. Les anciens membres du Dlex, qui se sont généralement engagés en tant qu’individus ou avec un adjoint, peuvent désormais amener des équipes entières (jusqu’à 30 membres) dans des activités LLI. Les membres actuels de Dlex deviendront automatiquement les membres de LLI jusqu’en 2025.
Les avantages pour les membres comprendront une communauté élargie, des bourses et des événements en direct et virtuels, s’appuyant sur l’expertise des membres de chaque groupe. Les membres de l’entité Dlex peuvent désormais engager davantage de leurs collègues dans un large éventail d’activités de transformation LLI appropriées à leur niveau et à leur rôle.
DLE @ LLI continuera d’accueillir les salons de signature de Dlex – des événements virtuels uniquement sur l’invitation pour les GCS et les hauts dirigeants de l’innovation à s’engager dans des échanges francs et robustes sur des sujets en temps opportun.
Un bureau exécutif dédié de DLE, dirigé par Robert Dilworth, qui était déjà membre des deux organisations, assurera une transition en douceur et soutenir les activités DLE dans le cadre LLI plus large.
Événements conjoints prévus
Une série de projets et d’événements communs initiaux est déjà prévu, qui comprend:
La publication du livre du 12 avril, Liquid Legal – soutenant l’état de droit, qui comprend des contributions de la trentaine de membres de LLI et DLEX. Contenu en vedette au Legal Tech Talk 2025 à Londres (26-27 juin) et au sommet de LLI en 2025 à Düsseldorf (7-8 juillet), y compris une réunion et un dîner en GC privés associés à ces événements. Publication d’un livre blanc collaboratif sur les talents du secteur juridique de l’ère Gen AI.
Les organisations partagent une vision de la transformation de la fonction juridique pour mieux répondre aux besoins commerciaux dans un monde numérique. “La transformation a beaucoup à voir avec l’état d’esprit, avant tout”, a expliqué Schindler dans notre interview de podcast. “Ce n’est pas un projet. Il ne s’agit pas de technologie, d’abord et avant tout. Il s’agit de gens, oui, mais tout d’abord, c’est un état d’esprit.”
Cohen a souligné l’importance de la créativité et de la curiosité dans la pratique juridique moderne: «Quand j’étais un bébé avocat… vous n’étiez pas encouragé à être créatif. Vous n’étiez pas particulièrement encouragé à être curieux. Et je suis ravi de dire que dans le monde d’aujourd’hui, je pense que cela est devenu un véritable requis pour les avocats.»
