Que faudra-t-il pour être un avocat à succès en 2025?
Avec la technologie se développant à un rythme toujours croissant et en IA qui travaille dans chaque industrie, il n’a jamais été plus important de se concentrer sur Innovation de cabinet d’avocats et les tendances technologiques.
Pour trouver les tendances juridiques les plus utiles que les avocats doivent connaître, nous avons contacté les meilleurs technologues de l’industrie, les avocats, les professionnels du droit et les consultants. Nous leur avons posé cette question: «Quelles seront les tendances (ou défis) les plus importantes de la technologie juridique pour les avocats et les professionnels du droit à suivre en 2025?»
Lisez leurs réponses ci-dessous Définissez votre cabinet d’avocats pour réussir en 2025 et au-delà.
1. L’IA n’est plus facultative dans l’industrie juridique
«Les outils d’IA sont intégrés dans les outils et les produits que nous utilisons au quotidien, et nous avons vu une énorme quantité de progrès à ce sujet au cours de la dernière année, par exemple, Google Gemini à notre propre duo Clio. Cette migration vers l’IA du cloud à être sur l’appareil est une tendance vraiment excitante. Nous commençons à voir des progrès accélérés dans la qualité de ces modèles d’IA.
Le légal dépasse les autres industries en matière d’adoption de l’IA; Qu’il s’agisse de rédaction de documents, de communications des clients ou de recherche juridique, nous voyons les avocats réaliser la valeur de l’IA de manière concrète, réaffirmant que si vous n’adoptez pas l’IA, vous êtes dans un désavantage fondamental et compétitif.
Embrasser l’IA et l’intégrer dans nos flux de travail quotidiens n’est pas une bonne chose à avoir, cela est rapidement devenu des enjeux de table dans un cycle d’adoption que je n’ai personnellement vu auparavant dans ma carrière professionnelle. »
Jack Newton, Cliocon 2024, fondateur et PDG de Clio, @jackbnewton
2. Les avocats qui ont adopté l’IA commencent à se séparer du peloton
«Je m’attends à voir beaucoup plus de systèmes d’IA agentiques en droit: des services qui divisent les tâches complexes en composants ou listes de contrôle, les compléter avec un mélange de logiciels, d’avocats et de professionnels du juris Les avocats qui ont commencé à utiliser l’IA en 2024 et au début de 2025 commenceront à se séparer du pack. Ils deviendront connus sous le nom d’experts, seront considérés comme indispensables par les clients et accorderont des frais plus élevés pour leur expertise tacite.
Les cabinets d’avocats seront dans une chaussée pour adopter des outils Genai (et montrer leur valeur) avant que leurs clients d’entreprise ne le fassent. Les entreprises qui n’adoptent pas d’IA légal n’auront pas d’appel de rupture choquant avec les entreprisesmais leurs téléphones sonneront moins en 2025 alors que les clients d’entreprise assument plus de tâches en interne avec l’aide d’une IA légale. »
Ed Walters, directeur de la stratégie, v Lex, @Ejwalters
3. Investir dans la technologie qui réduit la charge de travail administrative
«En 2025, l’IA est, bien sûr, au sommet de la plupart des esprits des professionnels du droit, et il est excitant de voir comment l’IA a déjà un impact Remarque qui peut résumer les appels téléphoniques.
Chez Rayna Corp, nous sommes toujours de grands fans des bases, en investissant dans la technologie qui rationalise l’automatisation des documents, la personnalisation des e-mails, la gestion des cas et le suivi KPI, qui évolue rapidement. Alors que l’IA fait les gros titres, les outils qui réduisent les tâches administratives devraient rester le premier arrêt de tout le monde!
Comme pour toutes les grandes innovations et technologies, ces outils sont fantastiques pour aider nos humains professionnels juridiques dans leur charge de travail, mais une bonne surveillance et une évaluation / formation de ces outils est toujours un must! »
Lori Gonzalez, PDG de Rayna Corp, @RayNacorp
4. L’avenir des cabinets d’avocats ne concerne pas l’IA – il s’agit de réinvention
«L’IA générative est indéniablement excitante, mais le véritable défi pour les cabinets d’avocats n’adopte pas de nouveaux outils – il réinvente comment le travail se fait dans un système qui résiste au changement. L’heure facturable récompense l’inefficacité, étouffe la créativité et maintient les entreprises liées aux définitions obsolètes de la productivité.
Pour débloquer le potentiel de l’IA, les cabinets d’avocats doivent aller au-delà de la simple superposition de nouvelles technologies sur les anciennes habitudes. Ils doivent repenser la façon dont ils offrent de la valeur aux clients, se libérant de l’état d’esprit de temps pour le temps qui limite l’innovation. Ils doivent être disposés à repenser le modèle commercial traditionnel d’un cabinet d’avocats.
La réinvention ne concerne pas les nouveaux outils les plus brillants; il s’agit de se demander pourquoi nous travaillons comme nous le faisons et Avoir le courage de construire des systèmes qui priorisent les résultats, la collaboration et l’expérience client dans le temps passé. “
Debbie Foster, directrice générale, Consultation d’affinité, @debbiefoster
5. S’appuyer sur les bases tout en faisant progresser votre expertise en technologie juridique
«En 2025, je suis ravi de la croissance de l’automatisation de la documentation, qui peut rationaliser considérablement les flux de travail et réduire les erreurs.
Les compétences technologiques fondamentales, telles que la maîtrise des perspectives, des mots et de la manipulation du PDF, restent essentielles, surtout car je vois une tendance des avocats qui ont du mal à trouver des assistants juridiques qualifiés. Cette pénurie souligne la nécessité pour les avocats de devenir plus autosuffisants avec la technologie.
De plus, alors que les outils d’IA ont un énorme potentiel pour améliorer l’efficacité, de nombreux professionnels du droit restent hésitants à les explorer, représentant à la fois un défi et une opportunité pour ceux qui sont prêts à s’adapter. »
Adriana Linares, Consultant et formateur en technologie juridique, @Adrianal
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6. AI se fondera de manière transparente, mais pas universellement
«En 2025, la nouveauté de l’IA génératrice commencera à se dissiper alors que les avocats reconnaissent les limites de ce nouvel outil, et son utilisation fera partie de leur pratique quotidienne.
Aussi excité que l’IA soit en 2024, la vérité est qu’il peut aider les avocats à écrire, à réviser, à rechercher, etc. beaucoup plus rapidement, mais cela ne changera pas fondamentalement notre profession d’une manière que nous ne sommes pas déjà dirigés.
Comme la recherche juridique en ligne avant elle, l’IA rendra la vie de l’avocat beaucoup plus facile, Mais la pratique du droit continuera et certains avocats se tourneront (malheureusement) toujours vers leurs livres. »
Jordan Couch, partenaire à Droit du palais, @jordanlCouch
7. AI qui connecte les sources de données pour rationaliser les workflows
«L’innovation la plus excitante de mon cabinet d’avocats est« AI d’agentique ». Nos entreprises et, je suppose, la plupart des petites pratiques ont bricolé des zaps pour empiler et connecter les services logiciels et des sources de données disparates. J’attends avec impatience un agent qui peut aider à connecter toutes ces sources de données de manière rationalisée pour aider à améliorer le service que nous fournissons aux clients. »
Colin Ley, co-fondateur de Couches, @layyourroots
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8. Définition de travail juridique de qualité avec l’adoption de nouvelles technologies
«Je pense (ou peut-être j’espère) que 2025 est l’année où le légal commence à établir certaines normes de référence pour la qualité dans ce que nous créons, comment nous la créons et quels sont les résultats de nos efforts.
Il y a eu des craintes / prédictions / affirmations des avocats remplacés en tout ou en partie par la technologie, car littéralement les premiers ordinateurs centraux après la Seconde Guerre mondiale ont été tournés. Au cours des deux dernières années avec l’avènement de l’IA génératrice, nous avons vu ce coup de pied dans Overdrive.
Mais pouvons-nous vraiment dire ce qu’est un «bon» produit de travail humain? Ou qu’est-ce qu’un résultat réussi? Comment comparer l’efficacité de ces outils lorsqu’il est mesuré par rapport au statu quo ou même si nous n’avons aucune idée de l’objectif final? »
Sarah Glassmeyer, Passionné d’innovation juridique, @sglassmeyer
9. Réinventer les modèles de revenus juridiques et faire progresser l’intégration de l’IA
«S’appuyant sur l’élan de l’année dernière, nous continuons d’explorer d’autres modèles de revenus au-delà de la facturation horaire. L’IA générative remplaçant déjà presque, sinon plus de 50% de certaines tâches juridiques courantes, le moment était hier de réinventer la façon dont nous facturons et servons les clients.
Les outils d’IA décousus sont un autre défi et une autre opportunité. Pour les professionnels du droit et les fournisseurs de technologies juridiques, il est essentiel de s’éloigner d’une approche cloisonnée de l’IA. Personne ne veut une pile technologique gonflée, et en ce moment, le développement est rapide, mais l’intégration stratégique à long terme semble défaut.
Il est maintenant temps pour les avocats de passer de l’utilisation de l’IA pour «économiser de l’argent» à «Utiliser l’IA pour me rendre meilleur. ” Soyons stratégiques. Soyons intentionnels. Souchons notre impact.
Il y a tellement d’opportunités – au professionnel et personnellement. Moments passionnants. “
Kimberly Y. Bennett, fondatrice de K Bennett Law, @KBennettlaw
Nous avons publié cet article de blog en janvier 2025. Dernière mise à jour: 29 janvier 2025.
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