La rapidité du développement de l’IA fait la une des journaux, mais la loi mène sa propre course. Les législateurs et les régulateurs publient de nouvelles règles à un rythme qui peut surprendre même les équipes de conformité les plus expérimentées. Pour les juristes d’entreprise, cela crée un défi constant : comment donner des conseils avisés et prospectifs alors que le terrain sous vos pieds est en train de bouger.
Le livre de règles le plus rapide en technologie
Contrairement aux domaines plus établis du droit de la technologie, la réglementation de l’IA est dans une période en constante évolution. La loi européenne sur l’IA est sur le point d’être mise en œuvre. Des États comme la Californie et le Colorado expérimentent leurs propres cadres. Des orientations sectorielles émergent pour les secteurs allant de la santé à la finance. Pendant ce temps, les pays d’Asie, du Moyen-Orient et d’Amérique latine mettent en place des politiques adaptées à leurs marchés.
Un produit qui répond à toutes les exigences légales au moment de son lancement peut encore être confronté à de nouvelles obligations avant sa première mise à jour. Cette volatilité signifie que la conformité ne peut pas être considérée comme un simple point de contrôle. Ce doit être une discipline continue.
Construire un radar juridique
Garder une longueur d’avance commence par la visibilité. Les conseillers juridiques internes devraient développer un système fiable pour suivre les propositions législatives, les projets de réglementation et les tendances en matière d’application. Ce n’est pas quelque chose qui peut être laissé à des recherches occasionnelles. Cela nécessite une combinaison d’alertes automatisées, de briefings réguliers de conseillers externes de confiance et d’une participation active à des groupes industriels qui dialoguent avec les décideurs politiques.
L’objectif est de voir les changements arriver suffisamment tôt pour adapter la stratégie, plutôt que de réagir dans la précipitation une fois les règles finalisées.
Intégrer le droit dans le développement
Lorsque les obligations juridiques peuvent changer en cours de route, le développement de produits doit être capable d’absorber ces changements sans perdre son élan. C’est là que l’intégration des conseils dès les premières étapes de la planification devient essentielle. L’apport juridique au stade de la conception garantit que les exigences sont considérées comme faisant partie du processus de construction et non comme des obstacles inattendus à la fin.
Si une proposition de règles de transparence plus strictes apparaît à mi-chemin du développement, par exemple, une équipe avec des services juridiques déjà présents à la table peut pivoter plus facilement qu’une équipe qui en prend connaissance juste avant le lancement.
Concevoir pour la flexibilité
Un moyen efficace de gérer l’évolution des réglementations consiste à intégrer de la flexibilité dans le produit lui-même. La conception modulaire, les fonctionnalités configurables et les mécanismes de reporting adaptables facilitent la conformité aux nouvelles exigences sans remanier l’ensemble du système.
Sur le plan organisationnel, cela signifie disposer de processus de gouvernance permettant une prise de décision rapide. Les rôles, les responsabilités et les voies de recours hiérarchique doivent être clairs afin que les modifications réglementaires puissent être traitées sans délai.
Transformer le changement en opportunité
Si les mises à jour fréquentes de la réglementation peuvent créer de l’incertitude, elles ouvrent également la porte à un avantage concurrentiel. Les entreprises qui peuvent s’adapter plus rapidement que leurs pairs peuvent entrer plus tôt sur les marchés réglementés, nouer des relations plus solides avec les régulateurs et signaler à leurs clients qu’elles prennent au sérieux l’IA responsable.
Les conseillers juridiques d’entreprise sont dans une position unique pour aider l’entreprise à faire de l’adaptabilité un argument de vente. En anticipant les évolutions juridiques et en guidant des réponses agiles, les équipes juridiques peuvent contribuer à transformer la conformité en un outil permettant de renforcer la confiance du marché.
Diriger dans un paysage en mouvement
La réglementation de l’IA ne ralentira pas de si tôt. Les entreprises qui prospèrent ne seront pas celles qui attendent que les règles s’installent mais celles qui planifient une évolution constante. Pour les juristes d’entreprise, cela signifie traiter le changement juridique comme un facteur de conception constant et non comme un obstacle occasionnel.
La capacité de rester informé, de s’adapter rapidement et de guider l’entreprise à travers les changements réglementaires est désormais un élément essentiel du leadership juridique à l’ère de l’IA. Les entreprises qui maîtrisent cela ne se contenteront pas de respecter la loi. Ils contribueront à façonner les normes qui définiront l’avenir de l’IA.
Olga V. Mack est la PDG de TermScout, une plateforme de certification de contrats basée sur l’IA qui accélère les revenus et élimine les frictions en certifiant que les contrats sont équitables, équilibrés et prêts à être commercialisés. PDG en série et responsable de la technologie juridique, elle a auparavant dirigé une entreprise grâce à une acquisition réussie par LexisNexis. Olga est également membre de CodeX, du Stanford Center for Legal Informatics et éditrice de l’IA générative à law.MIT. C’est une dirigeante visionnaire qui remodèle notre façon de recourir au droit, à savoir comment les systèmes juridiques sont construits, expérimentés et fiables. Olga enseigne le droit à Berkeley, donne de nombreuses conférences et conseille des entreprises de toutes tailles, ainsi que des conseils d’administration et des institutions. Avocate générale primée devenue bâtisseuse, elle dirige également des projets en phase de démarrage, notamment Virtual Gabby (Better Parenting Plan), Product Law Hub, ESI Flow et Notes to My (Legal) Self, chacun repensant la pratique et les affaires du droit grâce à la technologie, aux données et à une conception centrée sur l’humain. Elle est l’auteur de The Rise of Product Lawyers, Legal Operations in the Age of AI and Data, Blockchain Value et Get on Board, avec Visual IQ for Lawyers (ABA) à paraître. Olga est une conférencière 6x TEDx et a été reconnue comme une femme d’influence de la Silicon Valley et une femme ABA en technologie juridique. Son travail réinvente la relation des gens avec le droit, en le rendant plus accessible, inclusif, axé sur les données et aligné sur le fonctionnement réel du monde. Elle est également l’animatrice du podcast Notes to My (Legal) Self (diffusé sur Spotify, Apple Podcasts et YouTube), et ses idées apparaissent régulièrement dans Forbes, Bloomberg Law, Newsweek, VentureBeat, ACC Docket et Above the Law. Elle a obtenu son BA et son JD à l’UC Berkeley. Suivez-la sur LinkedIn et X @olgavmack.
